Justo ahora, que estamos estudiando el futuro y podíamos armar un plan  para vivir / trabajar en él, el coronavirus nos cambia todas (o casi todas)  las reglas de juego
No voy a comentar nada sobre el coronavirus, simplemente debido a mi ignorancia sobre el tema, pero lo que seguramente va a ocurrir será la aparición de  secuelas  dolorosas.

Estamos en una situación de crisis y esto implica una ruptura de las bases de la vida familiar / social y según el Psicólogo Gustavo Romero hay una alteración del llamado “transcurso habitual de las cosas” con   el surgimiento de la imprevisibilidad y miedos básicos: al ataque y a la pérdida.

Gustavo Romero continúa diciendo que mantener la calma, dosificar la información, pensar en positivo, mantener contacto con familiares y amigos, son claves para la vida en cuarentena y agrega:

No somos responsables de los pensamientos que tenemos, pero sí lo somos de  pensarlos.

Por otra parte, el Filosofo/Escritor Alejandro Rozitchner acepta que la idea fija global hoy es superar el problema que nos plantea el coronavirus, pero él se pregunta/nos pregunta:

                                      Es correcto hablar de otra cosa?

Ustedes que opinan: La realidad nos lleva a no apartarnos del tema dominante o debemos seguir pensando /ocupándonos de los asuntos futuros?

Algunas preguntas sueltas, que no implica tener que responder aquí:

• ¿Es correcto que los Gerentes asuman toda la responsabilidad de la crisis y resuelvan todos los problemas?

• ¿Sera verdad que muchos funcionarios trasladaron su zona de confort de la oficina a sus hogares?

• ¿Como estima que quedara su organización después de la crisis?

• ¿Asumiendo que el Jefe resuelve todo y el Líder participa, como está actuando usted?

Adapatacion: Hector Luis Cattena

La típica pregunta es: Estamos generando valor a nuestros socios/clientes?
Agregamos valor o solo vendemos algo?
Los vendedores tenemos solo un negocio: Generar Valor Agregado?